La maggior parte delle organizzazioni riconosce quanto sia importante la governance dei dati, anche se spesso falliscono nei loro sforzi per farsi guidare dai dati. Un investimento in tecnologia non risolve questo problema e può peggiorarlo perché la governance dei dati è un processo piuttosto che uno strumento software. Una governance dei dati di successo richiede alle organizzazioni di affrontare i fattori umani, come il cambiamento culturale, che rappresentano il maggiore ostacolo all'implementazione.
I leader delle organizzazioni sottovalutano la difficoltà del cambiamento culturale. Devono diventare molto più seri nell'affrontare il lato umano dei dati se desiderano trarre i vantaggi organizzativi della governance dei dati. La maggior parte delle aziende vede ancora i dati come un sottoprodotto dei processi aziendali e ha una scarsa comprensione dei suoi vantaggi tangibili. Hanno una capacità analitica debole o non possono concentrarsi sulle analisi che producono valore.
Leggi il whitepaper "Adottare un approccio umano alla governance dei dati ” per saperne di più su come le organizzazioni possono sfruttare i propri dati per ottenere un vantaggio competitivo. L'organizzazione può raggiungere questo obiettivo diversificando i propri modelli di business, migliorando la propria efficienza operativa e aiutandoli a identificare nuove opportunità di mercato.
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